7月2日-5日，青花瓷酒業集團于山西青花瓷酒廠隆重召開一季度工作會議，同期啟動首期“青英匯”營銷精英賦能特訓營。青花瓷酒業集團董事長兼總裁朱明，青花瓷酒業集團董事長助理、副總經理周敏，青花瓷酒業集團大區副總經理單子玲、方文龍、劉允彬、楊志國等領導，各職能部門負責人以及銷售部業務骨干齊聚汾陽，通過三天的高強度集訓，完成從戰略復盤、文化浸潤到技能升級的系統淬煉，為下季度市場攻堅注入強勁動能。
會前，周總組織各銷售大區閉門開展深度季度研討，結合銷售數據及案例分析區域銷售成績并針對市場現狀制定應對方案。季度工作會上，各區域依次匯報了一季度工作完成情況，朱明董事長對一季度的整體工作進行了全面總結，肯定了各區域取得的成績，同時也指出了存在的問題與不足，并對今后銷售工作進行了詳細部署。
朱明董事長表示，2025年以來，在嚴峻的市場環境中，各團隊積極謀劃，不斷碰撞出打破市場壁壘的新思路，不斷打磨出更貼合需求的服務方案，主動把“不可能”拆解成“一步步可能”，用實打實的拼搏把壓力轉換成了逆勢突圍的動力。他強調，無論市場如何變化，消費需求如何波動，只要我們保有這份信念和韌性，就一定能夠在“高端清香新選擇”的戰略道路上穩步前進，不斷突破。
表彰會上，集團對在一季度工作中表現突出的個人和團隊進行了表彰，激勵全體員工以他們為榜樣，在今后的工作中奮勇爭先，不斷提高專業素質和能力，取得更好成績。新人座談會為新入職的員工提供了一個與公司領導和老員工交流的平臺。朱明董事長對“新青花瓷人”的加入表示了祝賀和歡迎，希望大家緊跟團隊步伐，夯實基礎，認真講好青花瓷故事，共筑青花瓷品牌新篇章。
隨后舉辦的績優先鋒榮譽晚宴上，朱明董事長親自為一季度表現優秀個人頒發“榮譽之杯”，鼓勵大家繼續努力，勇攀高峰。作為本次活動重中之重，“青英匯”賦能特訓營為團隊帶來一場思維與智慧的盛宴。
戰略復盤與文化筑基：在傳承中明晰航向
“青英匯”賦能訓練營開營儀式后，行政總監王璇通過深入淺出的講解，為全員解析青花瓷“瓷酒共生”哲學，總結企業文化精髓，讓文化基因深植團隊血脈。不少尚在成長期的員工表示，通過這樣的學習，對企業文化的認知度更高，與青花瓷品牌產生更深刻的鏈接。
技能熔爐：從理論到實戰的淬火之旅
銷管部主導的“FABE法則深度實訓”掀起首波高潮。銷管部主管吳昊以理論與實踐相結合的方式，結合案例拆解，從特性、優勢、利益、證據等角度深度解析青花瓷酒，通過模擬銷售場景等方式，讓銷售人員親身體驗如何運用這一法則更好地向客戶介紹產品，突出產品優勢，從而提高銷售成功率。
“講好青花瓷”話術通關培訓同樣備受關注。銷售人員們深知，良好的話術是與客戶建立有效溝通、促進銷售的關鍵。在培訓中，他們學習了如何根據不同客戶群體、銷售場景，運用恰當的語言生動地講述青花瓷酒的品牌故事、釀造工藝、口感特色等。通過反復練習與模擬考核，銷售人員們的話術表達更加流暢、專業，能夠更好地吸引客戶，傳遞青花瓷酒的獨特魅力。
財務與人力資源的專場培訓則夯實管理底盤。銷管部經理李強從組織發展角度出發，深入解讀了人才招募、績效管理、管理者責任與擔當等多方面核心要義。財務總監楊愛平著重講解了財務基礎知識、成本控制以及預算管理等內容，讓員工們對公司的財務運作有了更清晰的認識，有助于在日常工作中更好地進行成本控制與資源合理利用。
銷售案例復盤大賽將整個活動推向了高潮。各銷售團隊精心準備，選取具有代表性的銷售案例進行復盤分析。從案例背景、銷售策略的制定與實施，到最終的銷售結果與經驗教訓總結，每個團隊都進行了詳細的闡述。通過大賽，銷售人員們相互學習、借鑒，進一步提升了銷售策略制定與執行能力。
共同見證：銷售鐵軍再出發
培訓期間，全體參訓人員走進山西青花瓷酒廠新廠建設基地，見證非遺匠藝與數字科技的共生奇跡，機器的轟鳴聲中透著蓬勃的生機，鋼筋水泥的骨架正以肉眼可見的速度生長，工人們忙碌的身影在工地上穿梭，每一處細節都見證著新酒廠的成長。這份親眼目睹企業向前邁進的震撼，讓每個人都更加堅定了與公司共同成長的信念，也激發了大家在各自崗位上努力拼搏，為新酒廠的早日落成、為公司的更好未來貢獻力量的決心。
拓展訓練環節，大家被隨機分成多個小組，每組在限定時間完成模擬任務，從目標制定、分工合作到成果展示，每個人都在快速找準自己的角色，為了共同的目標出謀劃策，這種沉浸式的協作體驗，讓大家深刻體會到，銷售不僅是個人能力的展現，更是團隊成員間的互補與支撐。豐富的游戲設計，激發了團隊的工作熱情，也為訓練營畫上了圓滿的句號。
此次2025年一季度工作會議暨第一期“青英匯”賦能特訓營的成功舉辦，不僅是一次工作總結與展望的會議，更是一次提升團隊能力、凝聚團隊力量的盛會。通過豐富多樣的活動，員工們在銷售技能、企業文化理解、團隊協作等方面都得到了顯著提升。相信在全體員工的共同努力下，青花瓷酒業集團在2025年必將取得更加優異的成績，書寫更加輝煌的篇章。
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